氦气，作为稀有气体，不可再生，是国家安全和高新技术产业高质量发展的重要战略性资源，也是最难被液化的气体。所以氦液化装置的成套技术，是超低温技术领域核心技术的至高点。
今年9月，国内首套顶级规模的工业级氦液化装置一次性开车成功。这背后，是四川空分集团历时近两年的时间，突破了多项液氦温区的关键技术所取得的重大成果。
四川空分设备（集团）有限责任公司（简称“四川空分集团”）成立于1966年，集科工贸为一体的、跨行业、跨地区的大规模的公司集团，主营业务涵盖工业气体、通用机械设备、低温技术研究院、低温设备等，拥有16家控股公司、15家参股企业，是全国大型一档企业、机械工业骨干企业，我国深冷设备主要设计制造基地之一。
在50多年的发展历史中，四川空分集团在业务上持续创新，与之相对应的信息化建设也在快速跟进，有效支撑起业务增长。时至今日，随着能源结构加速转型，四川空分迎来了新的发展机遇，但如何通过更高效的信息化手段赋能业务？成为当下这家大型集团面临的重要挑战。
在刚刚落幕的2022致远互联全国协同应用大赛总决赛上，四川空分集团财务及信息化管理总师陈柯任介绍说，四川空分集团的发展机遇在于，市场占有率逐年增加、经营格局发生明显的变化和上下游产业链逐步完善；挑战在于，由于集团组织架构复杂，所以任务层级非常多，数据共享也不及时，并且老旧的管理系统迭代较慢。
“原有的系统有很多不足的地方，比如审批流程有可能会出现断裂、数据分散不集中、运行效率低，无法支撑我们这种大型集团的内外部循环管理。”
陈柯任表示，对于四川空分集团来说，最好的选择当然是系统要易用、易维护，而致远互联不仅拥有强大的平台化产品，还拥有本地化的服务团队、丰富的行业案例，这是我们最终选择致远互联的重要原因。
基于致远互联COP协同运营平台，四川空分集团以项目数字平台入手，建设跨业务的客户服务中枢，贯穿多方价值协作与矩阵式的管理形态，最终实现数字空分、平台变革、数据驱动、项目赋能、业务矩阵。
“整个COP协同运营平台分为支撑层、应用层、展现层，平台横向贯通集团多业务的价值链，纵向贯通多业务的管理层级，形成了以项目为基础，围绕核心业务，贯穿收支、客户供方、合同等的项目综合管理平台，打造了217个流程，满足矩阵化管理模式的要求。”陈柯任表示。
在支撑层，包含组织权限体系、数据集成平台、表单设计引擎、审批流程引擎等系统性的管理功能，实现对数字化框架的支撑；
在应用层，贯穿差旅费用管理、预算管理、销售管理、项目管理、采购管理、报表呈现六大业务场景，实现业务管控闭环。
在展现层，大多数表现在门户建设，包括领导决策门户、项目管理门户、预算管理门户、销售管理门户、采购管理门户。
统一门户：构建多级门户，支持多组织层级管理，匹配权责体系构建门户授权机制，层层分解直至落实，打通多套业务系统，利于最终决策数据中心的实现，从而提升了集团整体组织管理、企业人文氛围、政令直达畅通和流程规范性等方面的效率、效果和效益的提升。
预算管理：以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据填制、预算管理、报销管理等环节，实现费用核算管理全过程电子化，让报销申请、审批和预算管理控制实现在线化处理。
销售管理：包含客户备案、跟进、技术上的支持、评级，多组织使用授权等全过程管理，支持记录合同从签订，履约，执行全过程信息，包含开票金额、收款金额等，静态+动态数据结合，直观呈现。
项目管理：包含从项目预立项、到立项、审批通过、自动生产项目档案的全过程管理，实现精细化项目管理。尤其是在立项过程中，外部项目和销售管理中的销售合同可以关联，实现业务数据互通。
采购管理：采购管理帮助四川空分提高采购效率和质量，从供应商准入、考核、准出等环节严格把控供应商健康度；及时洞察合同中存在的风险，审查不再依赖个人经验；建立公司合并，为合同业务实施提供标准化的指引，文档智能审核，对比合同自动进行风险预测，快速发现潜在的法律风险。
合同管理：形成内控合规，涵盖审批、风险预警、履约提醒、付款计划等管理功能。
陈柯任总结说，通过致远互联COP协同运营平台，我们真正的完成了以项目为维度的业务全链条闭环管理，打造了全程、全域、全端的业务连接和智能化融合平台。未来，我们也将继续携手致远互联，以平台化、数字化、智能化共建“智慧空分”COP管理矩阵。返回搜狐，查看更加多
