面临继续严峻的商场局势，轧钢厂仔细剖析，科学应对，以逐级执行落细“四个一”为抓手，活跃破解出产难题，深挖潜力创效益，激起全员内生动能，将“双争做”活动落到实处，实在助力各项方针继续提高。5月份，轧钢厂工序能耗比方案下降5.48kgce/t；归纳成材率99.82%，完结既定方针；全月降本增效178万元。
★抓实局势使命教育，全员参加“双争做”。该厂经过调度会、书记例会、调研座谈会等着重“双争做”的重要意义，并要求各支部将公司和厂里的决议计划布置、作业要求不折不扣传到达一线，并层层展开大评论，引导整体员工认清局势，跳出“舒适区”，正视问题，盯紧方针，仔细拟定“四个一”项目推动表，凝集攻坚克难、抵挡危险的强壮合力。
★执行落细“四个一”，助力归纳效益最大化。该厂党委带头树立“以提高直轧率作为寻求方针，以完结既定产值、赢利为存在价值，处理一个钢坯定重问题，以完结直轧功率效益双提高为立异打破”的“四个一”项目表，各专业、各支部环绕“四个一”项目表和34项要点作业使命，拟定各自“四个一”项目表，以各项预期方针的完结来查验活动成效。5月份，轧钢厂在确保设备负荷正常的前提下，活跃探索“三炉两机”出产形式下的最优工艺参数，完结钢坯间隔时间最短、25螺机时产值的高效完结。
★交融互促，提高全员内生动能。该厂坚持执行班子成员包专业、包支部，支部党员包大众、包设备，经过“双包”职责执行，催促各级“四个一”方针的继续推动。将“双争做”活动融入“学巴钢”作业，双轮驱动，一起推动方针提高。针对活动推动过程中的难点、堵点与党员课题攻关等活动充沛交融，力保项目高效推动。现在，共展开党员课题攻关20多个，为方针提高供给了有力支撑。
★月总结、季评比，发挥典型引领效果。每月各支部总结“双争做”展开状况，每季度厂党委结合季度党建查看和支部“达晋创”活动，对各专业和支部“双争做”展开状况做查看评比，对成绩突出的通报表彰，并凭借展板、媒体等进行宣扬，以典范引领促进方针继续前进、运营出产高效稳顺运转。
“双争做”活动专栏 抓实“四个一”做实“双争做”，炼铁厂特征活动助力低成本低消耗高功率
